Le Lézard
Classé dans : Les affaires, Exploitation minière, Le Covid-19
Sujets : Bénéfices / Revenus, Dividend, Conference Call, Webcast

HECLA ANNONCE SES RÉSULTATS DU TROISIÈME TRIMESTRE 2021


Hecla Mining Company (NYSE:HL) a dévoilé aujourd'hui ses résultats financiers et d'exploitation du troisième trimestre 2021.

FAITS SAILLANTS*

« Les résultats d'Hecla témoignent de notre engagement à améliorer nos activités et à innover tout en générant des flux de trésorerie disponible », affirme Phillips S. Baker Jr., président et chef de la direction. « Casa Berardi a enregistré un volume trimestriel record, alors que les programmes d'optimisation de notre usine de traitement ont entraîné une hausse du taux de récupération et des onces produites. À Lucky Friday, nous poursuivons la mise à l'essai de notre nouvelle technique d'exploitation qui permet de mieux gérer les facteurs sismiques, ce qui devrait générer des avantages sur le plan de la sécurité, et possiblement du débit. Greens Creek a continué de tracer la voie, portée par ses très faibles coûts et malgré des pénuries d'employés et une modification de la séquence d'extraction.

Ce rendement opérationnel nous a permis de hausser nos dividendes liés à l'argent pour la deuxième fois cette année, et de transférer aux actionnaires environ 20 % de nos flux de trésorerie disponible tout en concrétisant le plus grand programme d'exploration de l'histoire de la société. De plus, et bien qu'Hecla affiche déjà l'une des empreintes carbone les plus restreintes du secteur, nous avons investi dans des crédits carbone qui nous permettrons d'atteindre zéro émission nette en 2021 pour nos émissions de type 1 et 2. Nous continuerons de mettre l'accent sur la réduction des émissions et sur l'achat de crédits. »

* Sauf indication contraire, toutes les comparaisons font référence au troisième trimestre 2020

APERÇU FINANCIER

 

Troisième trimestre terminé le

 

Période de neuf mois terminée le

FAITS SAILLANTS

30 septembre
2021

 

30 septembre
2020

 

30 septembre
2021

 

30 septembre
2020

DONNÉES FINANCIÈRES

 

 

 

 

 

 

 

Ventes (milliers de dollars)

193 560$

 

 

199 703$

 

 

622 395$

 

 

502 983$

 

Bénéfice brut (milliers de dollars)

35 228$

 

 

58 688$

 

 

164 560$

 

 

110 188$

 

Bénéfice (perte) attribuable aux actionnaires ordinaires (milliers de dollars)

(1 117$)

 

 

15 142$

 

 

22 806$

 

 

(12 976$)

 

Gain (perte) de base et dilué par action ordinaire (en cents)

(0,2)

 

 

2,9

 

 

4,3

 

 

(2,5)

 

Trésorerie issue des activités d'exploitation

42 742$

 

 

73 439$

 

 

166 782$

 

 

115 892$

 

La perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires pour le troisième trimestre était de 1,1 million de dollars, soit 0,2 cent par action, à comparer à un bénéfice net de 15,1 millions de dollars, soit 2,9 cents par action, pour la période correspondante de l'exercice 2020. Le fléchissement des résultats du troisième trimestre par rapport à la même période de l'exercice précédent s'explique principalement par ce qui suit :

Ces éléments défavorables ont été partiellement atténués par les éléments favorables suivants :

Les dépenses en immobilisations ont totalisé 26,9 millions de dollars au troisième trimestre 2021, comparativement à 23,7 millions de dollars au troisième trimestre 2020, la hausse s'expliquant par l'utilisation réduite de contrats de location-acquisition pour acquérir de l'équipement et par une hausse des dépenses à Lucky Friday. Les dépenses en immobilisations ont totalisé 6,2 millions de dollars à Casa Berardi et 7,5 millions de dollars à Lucky Friday.

Prix des métaux

Le prix réalisé moyen pour une once d'argent au troisième trimestre s'est établi à 23,97 $, soit 5 % de moins que le prix réalisé de 25,32 $ enregistré au troisième trimestre 2020. Le prix réalisé moyen de l'or a chuté de 7 % pour atteindre 1792 $ l'once. Les prix réalisés moyens pour le plomb et le zinc ont connu des hausses respectives de 19 % et de 30 %.

 

 

Trimestre terminé le
30 septembre

 

Période de neuf mois terminée le
30 septembre

 

 

2021

 

2020

 

2021

 

2020

Argent ?

 

London PM Fix ($/oz)

$

24,36

 

 

$

24,40

 

 

$

25,78

 

 

$

19,22

 

 

 

Prix réalisé par once

$

23,97

 

 

$

25,32

 

 

$

25,75

 

 

$

19,72

 

Or ?

 

London PM Fix ($/oz)

$

1 789

 

 

$

1 911

 

 

$

1 801

 

 

$

1 735

 

 

 

Prix réalisé par once

$

1 792

 

 

$

1 929

 

 

$

1 794

 

 

$

1 745

 

 

Plomb ?

 

LME : prix final d'achat au comptant ($/livre)

$

1,06

 

 

$

0,85

 

 

$

0,98

 

 

$

0,81

 

 

 

Prix réalisé par livre

$

1,02

 

 

$

0,86

 

 

$

1,00

 

 

$

0,81

 

Zinc ?

 

LME : prix final d'achat au comptant ($/livre)

$

1,36

 

 

$

1,06

 

 

$

1,31

 

 

$

0,97

 

 

 

Prix réalisé par livre

$

1,35

 

 

$

1,04

 

 

$

1,34

 

 

$

0,94

 

* Les prix réalisés sont calculés en divisant les produits d'exploitation bruts pour chacun des métaux (qui comprennent les rajustements de prix et les gains et pertes sur les contrats à terme décrits ci-dessous) par les quantités payables de chacun des métaux compris dans les produits vendus durant la période.

Contrats de vente à terme de métaux communs

Le tableau ci-dessous résume les quantités de métaux communs engagées en vertu de contrats de vente à terme réglés financièrement, autres que des couvertures provisoires visant les écarts de prix entre l'expédition et le règlement avec les clients, au 30 septembre 2021.

 

Livres prévues aux contrats
(milliers)

 

Prix moyen par livre

 

Zinc

 

Plomb

 

Zinc

 

Plomb

Contrats sur ventes prévues

 

 

 

 

Règlements 2021

7 771

 

6 779

 

1,26$

 

0,94$

Règlements 2022

60 043

 

63 769

 

1,28$

 

0,98$

Règlements 2023

76 280

 

70 327

 

1,29$

 

1,00$

Règlements 2024

43 762

 

?

 

1,31$

 

?

Ces contrats représentent environ 49% de la production payable prévue de zinc jusqu'en 2024 à un prix moyen de 1,29 $ la livre et 40 % de la production payable prévue de plomb jusqu'en 2023 à un prix moyen de 0,99 $ la livre.

Contrats d'achat à terme de devises

Le tableau ci-dessous dresse un sommaire des dollars canadiens que la société s'est engagée à acheter en vertu de contrats de change à terme au 30 septembre 2021, ce qui représente environ 72% des coûts de production directs en dollars canadiens pour le reste de l'exercice 2021, 48 % pour 2022, 37 % pour 2023, 18 % pour 2024 et 5 % pour 2025.

 

Prévu aux contrats en vigueur
(en milliers de dollars canadiens)

Taux de change moyen
CAD/USD

Règlements 2021

 

29 450

 

 

1,33$

Règlements 2022

 

94 524

 

 

1,31$

Règlements 2023

 

75 165

 

 

1,31$

Règlements 2024

 

37 496

 

 

1,31$

Règlements 2025

 

9 000

 

 

1,28$

APERÇU DES OPÉRATIONS

Aperçu

Le tableau ci-dessous résume la production consolidée pour le troisième trimestre et la période de neuf mois terminés le 30 septembre 2021 et 2020 :

 

 

Troisième trimestre terminé le

 

Période de neuf mois terminée le

 

 

30 septembre
2021

30 septembre
2020

 

30 septembre
2021

30 septembre
2020

RÉSUMÉ DE LA PRODUCTION

 

 

 

 

Argent ?

Onces produites

2 676 084

 

 

3 541 371

 

 

9 660 313

 

 

10 190 621

 

 

Onces payables vendues

2 581 690

 

 

3 147 048

 

 

9 027 180

 

 

9 077 966

 

Or ?

Onces produites

42 207

 

 

41 174

 

 

153 350

 

 

159 948

 

 

Onces payables vendues

53 000

 

 

51 049

 

 

157 454

 

 

159 550

 

Plomb ?

Tonnes produites

9 904

 

 

9 750

 

 

32 148

 

 

24 620

 

 

Tonnes payables vendues

8 835

 

 

7 792

 

 

28 166

 

 

19 948

 

Zinc ?

Tonnes produites

15 546

 

 

17 997

 

 

48 864

 

 

48 699

 

 

Tonnes payables vendues

11 174

 

 

12 892

 

 

33 344

 

 

34 717

 

Les tableaux ci-dessous présentent un sommaire i) de la production finale, ii) du coût des ventes et des autres coûts de production directs ainsi que de l'amortissement pour dépréciation et épuisement (« coût des ventes »), iii) du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d'argent et d'or2, et du coût de maintien opérationnel total (« CMOT »), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d'argent ou d'or3, pour le troisième trimestre et la période de neuf mois terminée le 30 septembre 2021, avec des comparaisons avec les périodes correspondantes de l'exercice précédent :

Troisième trimestre terminé le

 

 

 

 

Greens Creek

 

Lucky Friday

 

Casa Berardi

 

Opérations Nevada

30 septembre 2021

Argent

 

Or

 

Argent

 

Or

 

Argent

 

Or

 

Argent

 

Or

 

Argent

Production (onces)

2 676 084

 

42 207

 

1 837 270

 

9 734

 

831 532

 

29 722

 

7 012

 

2 751

 

270

Hausse/(baisse)

(865 287)

 

1 033

 

(797 166)

 

(3 104)

 

195 143

 

3 317

 

3 157

 

2 751

 

270

Coût des ventes (en milliers)

78 784$

 

79 549$

 

55 193$

 

?

 

23 591$

 

58 164$

 

?

 

21 384$

 

?

Hausse/(baisse)

3 219$

 

11 851$

 

7 088$

 

?

 

2 091$

 

6 591$

 

?

 

7 507$

 

?

Coût décaissé par once d'argent ou d'or 2

2,49$

 

1 163$

 

0,74$

 

?

 

6,36$

 

1 175$

 

?

 

1 038$

 

?

Hausse/(baisse)

(0,92) $

 

(235) $

 

(2,26) $

 

?

 

?

 

(223) $

 

?

 

?

 

?

CMOT par once d'argent ou d'or 3

12,82$

 

1 450$

 

5,94$

 

?

 

16,79$

 

1 476$

 

?

 

1 167$

 

?

Hausse/(baisse)

2,30$

 

(404) $

 

(0,64) $

 

?

 

?

 

(378) $

 

?

 

?

 

?

 

Période de neuf mois terminée le

 

 

 

 

Greens Creek

 

Lucky Friday

 

Casa Berardi

 

Opérations Nevada

30 septembre 2021

Argent

 

Or

 

Argent

 

Or

 

Argent

 

Or

 

Argent

 

Or

 

Argent

Production (onces)

9 660 313

 

153 350

 

6 980 587

 

35 859

 

2 608 727

 

97 245

 

25 604

 

20 246

 

45 395

Hausse/(baisse)

(530 308)

 

(6 598)

 

(1 183 475)

 

(2 356)

 

1 407 053

 

13 332

 

10 320

 

(11 510)

 

7 952

Coût des ventes (en milliers)

238 243$

 

219 592$

 

163 861$

 

?

 

74 287$

 

172 760$

 

?

 

46 832$

 

?

Hausse/(baisse)

30 689$

 

27 516$

 

10 365$

 

?

 

38 500$

 

31 867$

 

?

 

2 484$

 

?

Coût décaissé par once d'argent ou d'or 2

1,26$

 

1 127$

 

(1,03) $

 

?

 

7,37$

 

1 127$

 

?

 

1 124$

 

?

Hausse/(baisse)

(3,32) $

 

73$

 

(5,48) $

 

?

 

?

 

(54) $

 

?

 

408$

 

?

CMOT par once d'argent ou d'or 3

8,88$

 

1 349$

 

2,40$

 

?

 

15,00$

 

1 387$

 

?

 

1 167$

 

?

Hausse/(baisse)

(1,21) $

 

50$

 

(4,63) $

 

?

 

?

 

(106) $

 

?

 

380$

 

?

Mine Greens Creek ? Alaska

La mine Greens Creek a produit 1,8 million d'onces d'argent et 9 734 onces d'or, l'usine de traitement affichant un débit moyen de 2 295 tonnes par jour. La chute de la production d'argent par rapport au troisième trimestre 2020 s'explique par une baisse des teneurs entraînée par la modification de la séquence d'extraction, cette modification étant elle-même attribuable à des problèmes de main-d'oeuvre liés à la COVID-19 et à la concurrence que se livrent les entreprises du secteur pour obtenir des travailleurs. Avec une équipe réduite, la production a été partiellement tirée d'endroits plus faciles d'accès, mais associés à des teneurs inférieures. En ce qui a trait à l'avenir, nous prévoyons trouver le personnel dont nous aurons besoin, ce qui nous permettra d'extraire le minerai plus riche qui se trouve plus profondément dans la mine. Comparativement à 2020, le coût des ventes est baissé de 7,1 millions de dollars en raison d'une chute des coûts de production qui est partiellement assimilable à une réduction des coûts liés à la COVID-19. Le coût décaissé par once d'argent et le CMOT ont chuté respectivement de 2,26 $ et de 0,64 $ en raison d'une baisse des coûts de production, d'une hausse des crédits liés aux sous-produits entraînée par une hausse des prix de ces sous-produits et d'une baisse des coûts de traitement liée à des modalités plus favorables nous liant à la fonderie.2,3

La société a réduit sa production d'argent prévue pour 2021 à entre 9,2 et 9,5 millions d'onces pour témoigner de la production plus faible que prévu enregistrée au troisième trimestre. Notre production prévue d'or demeure inchangée, entre 43 000 et 45 000 onces. Nous maintenons le coût des ventes estimé à 222 millions de dollars pour 2021, ainsi que le coût décaissé et le CMOT, dans les deux cas par once d'argent, qui s'établissent respectivement entre (1,00 $) et 1,00 $ et entre 3,25 $ et 4,00 $.2,3

Mine Casa Berardi ? Québec

À la mine Casa Berardi, nous avons produit 29 722 onces d'or, comparativement à 26 405 onces d'or au troisième trimestre 2020. La hausse s'explique par une hausse du débit de l'usine de traitement qui a été atténuée par une baisse des teneurs. L'usine de traitement a enregistré une moyenne de 4 328 tonnes par jour, ou une hausse de 38 % par rapport à l'exercice précédent. Elle a également enregistré un volume trimestriel record de 398 143 tonnes traitées, alors que nos efforts d'optimisation de ces installations continuent de porter leurs fruits. La récupération à partir du minerai traité continue de s'améliorer, notamment en raison d'améliorations apportées aux circuits de broyage, de concentration par gravité et de lixiviation au carbone. La hausse du coût des ventes est attribuable à la hausse du minerai traité, aux coûts sous-traitance pour maintenance et aux coûts de maintenance souterraine en raison de réparations et de remplacements d'éléments importants de l'équipement de production. La baisse du coût décaissé et du CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour le troisième trimestre 2021, par rapport au troisième trimestre 2020, s'explique essentiellement par l'augmentation de la production d'or. Le CMOT a également été touché par la baisse de dépenses de maintien, et dans une moindre mesure par la hausse des dépenses d'exploration.

On a retiré 1,0 million de tonnes de mort-terrain et de stérile dans la fosse 160 durant le trimestre. On prévoit lancer l'extraction et le traitement du minerai de la fosse 160 au 4e trimestre de 2021.

La société augmente donc sa prévision de production d'or qui s'établit maintenant entre 130 000 et 135 000 onces pour 2021. Notre estimation du coût des ventes pour 2021 s'établit à 230 millions de dollars. Le coût décaissé par once d'or reste inchangé, entre 1000 $ et 1125 $, alors que 72 % des coûts de production directs font l'objet d'une couverture basée sur un taux de change de 1,33 entre le dollar américain et canadien.2 Notre prévision du coût de maintien opérationnel total est en hausse et s'établit maintenant entre 1350 $ et 1400 $, ce qui témoigne des dépenses de maintien accrues. Ces dépenses ne font pas l'objet d'opérations de couverture en vertu du programme de couverture des opérations de change de la société.3

Mine Lucky Friday ? Idaho

On a produit 0,8 million d'onces d'argent durant le trimestre à la mine Lucky Friday, une hausse de 31% par rapport au troisième trimestre 2020, la mine ayant atteint sa capacité de production maximale. L'usine a traité en moyenne 850 tonnes par jour. Une nouvelle méthode d'extraction appelée Underhand Closed Bench (UCB), avec brevet en instance, a fait l'objet d'essais durant la dernière année, si bien qu'au troisième trimestre, 87 % du volume total a été extrait grâce à cette méthode. L'UCB permet de mieux gérer les risques sismiques, de façon à accroître la sûreté et potentiellement d'augmenter la production. La réussite de cette nouvelle méthode d'extraction par forage et sautage nous a poussés à mettre à l'essai à une autre propriété notre machine d'extraction commandée à distance, une machine qui ne taille la roche en continu. Nous avons également acquis durant le trimestre les terrains nécessaires pour les installations de stockage de résidus que nous prévoyons construire pour le complexe.

Le coût des ventes pour le troisième trimestre s'est établi à 23,6 millions de dollars, alors que le coût décaissé par once d'argent s'est fixé à 6,36 $. On a enregistré un CMOT de 16,79$ par once d'argent.2,3

La production d'argent prévue pour 2021 demeure entre 3,4 et 3,8 millions d'onces. Nous maintenons le coût des ventes estimé à 103 millions de dollars pour 2021, ainsi que le coût décaissé et le CMOT, dans les deux cas par once d'argent, qui s'établissent respectivement entre 7,60 $ et 8,50 $ et entre 14,25 $ et 16,25 $.2,3

Activités au Nevada

Aux opérations du Nevada, nous avons produit 2751 onces d'or à partir d'environ 12 000 tonnes de minerai réfractaire, auparavant en vrac, qui a été traité par une tierce partie ayant employé un autoclave. Au total, le coût des ventes pour le troisième trimestre s'établit à 21,4 millions de dollars. Le coût décaissé et le CMOT par once d'or se chiffrent respectivement à 1038 $ et à 1167 $ pour le troisième trimestre 2021.2,3 La hausse par rapport à la même période de l'exercice précédent s'explique par le minerai supplémentaire qui a été traité durant la période.

Nous prévoyons comptabiliser au quatrième trimestre 2021 la production et la vente des 2200 tonnes de minerai réfractaire entreposé qui a été traité en autoclave à un établissement tiers.

À Hollister, la rampe d'exploration pour accéder à la zone Hatter Graben progresse et le forage a débuté au quatrième trimestre. Le forage en surface se poursuit également à Midas.

EXPLORATION

Au troisième trimestre, les dépenses d'exploration se sont établies à 13,7 millions de dollars, comparativement à 10,3 millions de dollars au troisième trimestre 2020, ce qui s'explique principalement par la hausse des activités d'exploration à Midas, Greens Creek, Casa Berardi, San Sebastian, Heva-Hosco et Kinsuch en raison de l'allègement des restrictions liées à la COVID-19. Les dépenses en exploration sont les plus élevés enregistrées pour un trimestre, et représentent une augmentation d'environ 50 % par rapport au deuxième trimestre. Pour de plus amples renseignements au sujet des activités d'exploration d'Hecla, consultez les nouvelles au sujet de l'exploration publiées le 14 septembre.

PRÉ-EXPLOITATION

Les dépenses de pré-exploitation se sont élevées à 3,4 millions de dollars, à comparer à 0,8 million de dollars pour le troisième trimestre 2020. La hausse s'explique principalement par les travaux dans la rampe à Hollister qui sont réalisés en vue de commencer le forage à Hatter Graben dès le quatrième trimestre.

La Federal District Court ayant décidé de casser le rapport de décision et le document « Biological Opinion » connexe produits par des organisations fédérales pour le projet Rock Creek, Hecla sera en mesure de formuler d'ici le début 2022 les prochaines étapes pour les projets Rock Creek et Montanore.

DIVIDENDES

Actions ordinaires

Le 8 septembre 2021, le conseil d'administration a ajouté un cent par action à l'élément « argent » des dividendes et a approuvé la réduction du seuil minimal pour le prix réalisé de l'argent de 25 $ à 20 $ l'once. Le 3 novembre 2021, le conseil d'administration a déclaré un dividende trimestriel de 0,625 cent par action ordinaire, sous forme de 0,375 cent par action pour la composante liée au dividende minimal et de 0,25 cent par action pour la composante liée à l'argent de notre politique en matière de dividendes. Le dividende des actions ordinaires est payable le 3 décembre 2021, ou dans les environs de cette date, aux actionnaires inscrits au registre au 19 novembre 2021. Le prix réalisé pour l'argent a été de 23,97 $ au troisième trimestre et par conséquent, il a satisfait au critère permettant de déclarer un dividende plus élevé lié à l'argent selon la politique de la société en matière de dividendes.

Actions privilégiées

Le conseil d'administration a déclaré un dividende trimestriel en numéraire de 87,5 cents pour les actions privilégiées convertibles à dividende cumulatif de série B en circulation, à verser le ou vers le 3 janvier 2022 aux actionnaires inscrits au registre au 15 décembre 2021.

ESTIMATIONS 20214

La société a revu ses prévisions pour la production annuelle et les coûts :

Perspectives sur la production 2021

 

Production d'argent
(millions d'onces)

 

Production d'or
(milliers d'onces)

 

Précédent

 

Actuel

 

Précédent

 

Actuel

Greens Creek*

9,5 à 10,2

 

9,2 à 9,5

 

43 à 45

 

43 à 45

Lucky Friday*

3,4 à 3,8

 

3,4 à 3,8

 

s.o.

 

s.o.

Casa Berardi

s.o.

 

s.o.

 

128 à 132

 

130 à 135

Activités au Nevada

s.o.

 

s.o.

 

20 à 21

 

20 à 21

Total4

12,9 à 14,0

 

12,6 à 13,3

 

191 à 198

 

193 à 201

On estime la production d'équivalent d'argent pour 2021 entre 42,0 millions d'onces et 43,5 millions d'onces et la production d'or entre 469 000 et 485 000 onces.

*Les onces d'équivalent comprennent la production de plomb et de zinc

Perspectives sur les coûts de 2021

 

Coût des ventes
(millions de dollars)

 

Coût décaissé, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits,
par once d'argent et d'or2

 

CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits,
par once d'argent et d'or3

 

Précédent

 

Actuel

 

Précédent

 

Actuel

 

Précédent

 

Actuel

Greens Creek

222$

 

222$

 

(1,00 $) à 1,00 $

 

(1,00 $) à 1,00 $

 

3,25$ à 4,00$

 

3,25$ à 4,00$

Lucky Friday

103$

 

103$

 

7,50$ à 8,50$

 

7,50$ à 8,50$

 

14,25$ à 16,25$

 

14,25$ à 16,25$

Total pour l'argent

325$

 

325$

 

1,00$ à 2,00$

 

1,00$ à 2,00$

 

9,00$ à 11,00$

 

9,00$ à 11,00$

Casa Berardi

220$

 

230$

 

1 000$ à 1 125$

 

1 000$ à 1 125$

 

1 200$ à 1 325$

 

1 350$ à 1 400$

Activités au Nevada

43$

 

43$

 

1 300$ à 1 425$

 

1 300$ à 1 425$

 

1 385$ à 1 525$

 

1 385$ à 1 525$

Total pour l'or

263$

 

273$

 

1 050$ à 1 200$

 

1 050$ à 1 200$

 

1 250$ à 1 350$

 

1 300$ à 1 375$

 

TÉLÉCONFÉRENCE ET WEBÉMISSION

Une téléconférence et une webémission sont prévues le jeudi 4 novembre à 10 h, heure de l'Est, pour discuter des résultats. Nous vous recommandons de vous connecter au moins dix minutes avant le début de la téléconférence. Vous pouvez participer à la téléconférence en composant le numéro sans frais 1 833 350-1380 ou, pour les appels internationaux, le 1 647 689-6934. Le code du participant est 5460648 et vous devrez l'entrer pour vous connecter. Vous pouvez accéder aux diffusions en direct et trouver nos archives à la rubrique Investors du site www.hecla-mining.com.

Appels individuels

Hecla organise un événement virtuel pour les investisseurs qui aura lieu le 4 novembre 2021 de 11 h 30 à 13 h 30, heure de l'Est.

Hecla invite les actionnaires, les investisseurs et les autres parties intéressées à prévoir une rencontre individuelle de 30 minutes (vidéoconférence ou discussion téléphonique) avec un membre de la haute direction pour discuter de nos activités, de notre programme d'exploration ou de nos résultats en matière d'exploration, d'environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance, d'exploration, d'exploitation ou de questions générales. Cliquez sur le lien ci-dessous pour prévoir un appel (vous pouvez aussi copier et coller le lien dans votre navigateur). Vous pourrez choisir un sujet à aborder après qu'on vous ait attribué une place à l'horaire. Si vous n'arrivez pas à réserver un moment pour une discussion, en raison d'une demande élevée ou pour toute autre raison, n'hésitez pas à communiquer avec Russel Lawlar, premier vice-président, directeur financier et trésorier en écrivant à rlawlar@hecla-mining.com ou en composant le 208 769-4130.

Adresse URL pour les rencontres individuelles : https://calendly.com/2021-november-vie

ÉVÉNEMENT DE CÉLÉBRATION À LA BOURSE DE NY

Hecla célèbre ses 130 années à la NYSE et sonnera la cloche à la clôture le 16 novembre 2021. Hecla organise un événement de célébration et invite les actionnaires, les investisseurs et les autres parties intéressées à cet événement. Si vous désirez participer, n'hésitez pas à communiquer avec Cheryl Turner à cturner@hecla-mining.com ou à 208-209-1261 d'ici le 5 novembre 2021.

À PROPOS DE HECLA

Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE:HL) est la plus importante société argentifère aux États-Unis. En plus d'exploiter des mines en Alaska, en Idaho et au Québec (Canada), Hecla détient un certain nombre de propriétés d'exploration et de projets en pré-exploitation dans des districts d'exploitation aurifère et argentifère de calibre mondial situés en Amérique du Nord.

NOTES

Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR

Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont associées à aucune signification précise en fonction des principes comptables généralement reconnus (PCGR) aux États-Unis. On ne devrait ni analyser ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser comme substituts des mesures du rendement créées en fonction des PCGR.

1 Les flux de trésorerie disponibles, une mesure ne correspondant pas aux PCGR, sont calculés en prenant la trésorerie tirée des activités d'exploitation et en en soustrayant les immobilisations corporelles.

2 Le coût décaissé par once d'or ou d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l'amortissement pour dépréciation et épuisement (que l'on appelle parfois « coût des ventes » dans le présent document) est présenté à la fin du présent communiqué. Il s'agit d'une importante statistique sur l'exploitation que la direction emploie pour mesurer le rendement d'exploitation de chacune des mines. Cette mesure est également utilisée pour établir des données de référence en matière de rendement permettant de comparer chacune des mines à celles de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de l'argent et de l'or, la direction emploie également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de comparer le rendement d'Hecla à celui des autres sociétés argentifères. Nous regroupons les activités au Nevada et de la mine Casa Berardi pour comparer nos résultats à ceux des autres sociétés aurifères. Cette statistique peut également s'avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes. Le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d'argent n'est pas présenté pour Lucky Friday pour les troisièmes trimestres et les neuf premiers mois de 2020 et de 2019, car la production a été limitée en raison de la grève et du temps nécessaire pour retrouver les niveaux de production. Les résultats ne sont donc pas comparables à ceux des périodes précédentes et ne sont pas indicatifs des futurs résultats d'exploitation en pleine production.

3 Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l'amortissement pour dépréciation et épuisement, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend le coût des ventes et autres coûts de production directs, les frais de réhabilitation et d'exploration et les réinvestissements de maintien aux sites miniers. Le calcul du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de l'amortissement pour dépréciation et épuisement.

Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l'heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l'or et de l'argent, aménager les sites et maintenir la production. La direction est d'avis que le coût de maintien opérationnel total est une mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes, ce qui les aide à comprendre les éléments économiques de notre exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux d'autres producteurs. Cette mesure aide de plus les investisseurs à mieux définir la totalité des coûts associés à la production. Cette statistique peut également s'avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes.

Autres

4 Nos calculs de production d'argent, d'or, de plomb et de zinc à Greens Creek, San Sebastian, Casa Berardi et à nos mines du Nevada pour 2021 ont été convertis en utilisant les prix réels suivants : Au 1 525 $/oz, Ag 17 $/oz, Zn 1,00 $/lb, Pb 0,85 $/lb.

Il est possible que les nombres soient arrondis.

Mise en garde pour les investisseurs concernant les énoncés prospectifs

Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens où le terme « forward-looking statements » est défini à l'article 27A de la Securities Act of 1933 et ses modifications successives, et à l'article 21E de la Securities Exchange Act of 1934 et ses modifications successives, qui sont assujettis aux règles d'exonération établies par ces lois et d'autres lois applicables dont les lois canadiennes sur les valeurs mobilières. Lorsqu'un énoncé prospectif présente explicitement ou implicitement une prévision ou une opinion concernant des événements ou des résultats futurs, elle exprime cette prévision ou cette opinion en étant convaincue de bonne foi que cette prévision ou cette opinion est raisonnablement fondée. Toutefois, ces énoncés sont assujettis à certains risques, éléments incertains et autres facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats réels soient notablement différents des résultats futurs exprimés, projetés ou présumés dans ces énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs portent souvent sur nos activités sur et notre situation et performance financières futures et emploient souvent des mots comme « pourrait », « sera », « devrait », « s'attend à », « a l'intention de », « prévoit », « croit », « estime », « vise », « anticipe » et d'autres termes semblables. Les énoncés prospectifs du présent communiqué peuvent comprendre ce qui suit, de façon non limitative : i) les nouvelles méthodes d'extraction mises à l'essai à Lucky Friday nous permettront de gérer la sismicité, et possiblement d'accroître la productivité; ii) la capacité d'atteindre les niveaux de main-d'oeuvre désirés à Greens Creek afin d'extraire le minerai à teneur plus élevée qui se trouve dans les zones plus profondes de la mine; iii) les estimations de la production d'argent, de la production d'or, du coût des ventes, du coût décaissé et du CMOT à Greens Creek pour 2021; iv) les estimations de production d'or, du coût des ventes, du coût décaissé et du CMOT à Casa Berardi pour 2021; v) on commencera à extraire et à traiter le minerai tiré de la fosse 160 à Casa Berardi au T4 2021; vi) les estimations de production d'argent, du coût des ventes, du coût décaissé et du CMOt pour Lucky Friday en 2021; vii) les estimations de la production, du chiffre d'affaires, du coût des ventes, du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et des dépenses en immobilisations, exploration et pré-exploitation à l'échelle de l'entreprise pour 2021. Les hypothèses et les facteurs importants qui ont servi à élaborer ces énoncés ou ces renseignements de nature prospective partent du principe que les projets de développement et de production de la société se dérouleront comme prévu et ne nécessiteront pas de révision conséquemment aux risques ou aux incertitudes, qu'ils soient connus, inconnus ou imprévus, découlant des activités de la société.

Les attentes ou estimations visant les événements ou résultats futurs se fondent sur certaines hypothèses qui pourraient s'avérer inexactes, ce qui pourrait faire que les résultats réels ne correspondent pas aux énoncés prospectifs. Ces hypothèses comprennent notamment les suivantes : i) il n'y aura aucun changement important en ce qui concerne les conditions géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres conditions matérielles; ii) l'obtention des permis et l'aménagement, l'exploitation et l'expansion des projets de la société seront conformes aux prévisions et aux plans d'exploitation actuels; iii) l'évolution des environnements politique et réglementaire dans les pays où la société est présente sera conforme aux prévisions actuelles; iv) les taux de change entre les dollars canadien et américain et le peso mexicain se maintiendront plus ou moins aux niveaux actuels; v) certaines hypothèses de prix concernant l'or, l'argent, le plomb et le zinc; vi) le prix des principales fournitures se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; vii) l'exactitude de nos estimations actuelles en ce qui concerne les réserves minérales et les ressources minérales; viii) les plans d'aménagement et de production de la société se dérouleront comme prévu, et il ne sera pas nécessaire de les modifier pour tenir compte de certains risques ou éléments incertains connus, inconnus ou imprévus; ix) nos contreparties s'acquitteront de leurs obligations en vertu de nos titres de couverture et de nos contrats d'option de vente; x) nous disposerons de suffisamment de main-d'oeuvre formée adéquatement pour accomplir les tâches affectées; xi) la météo et les précipitations (pluie et neige) resteront fidèles aux normales saisonnières, de façon à ne pas avoir d'impact sur nos activités; xii) les relations avec les parties intéressées, y compris les autochtones, demeureront productives; xiii) il sera possible d'en arriver à des ententes financières avec des exploitants tiers d'usines de traitement ayant la capacité nécessaire pour traiter notre minerai; xiv) nous allons maintenir nos droits de captation d'eau; xv) aucun facteur ne viendra réduire notre encaisse disponible; xvi) il n'y aura pas d'augmentation importante de nos exigences actuelles en ce qui a trait à fournir ou à maintenir des cautionnements d'exécution ou de remise en état et aux garanties connexes.

Il existe en outre plus d'importants risques qui, s'ils se concrétisent, pourraient entraîner des écarts entre les énoncés prospectifs et les résultats réels. Voici une liste non limitative de certains de ces risques : i) la volatilité du prix de l'or, de l'argent et des autres métaux; ii) les risques opérationnels; iii) la fluctuation des taux de change; iv) la hausse des coûts de production et des teneurs du minerai, ou des taux de récupération différents de ceux prévus dans les plans d'exploitation; v) les relations avec les collectivités; vi) la résolution des litiges et l'issue des projets ou des oppositions; vii) les risques de litiges, de relations de travail, politiques, réglementaires et environnementaux; viii) les risques et les résultats d'exploration, ce qui comprend le risque que les ressources minérales ne soient pas des réserves minérales, que leur viabilité économique ne soit pas établie et que les ressources minérales ne soient pas converties en réserves minérales avec la poursuite des efforts d'exploration; ix) le risque que les contreparties de nos titres de couverture, ce qui comprend des contrats d'option de vente, ne s'acquittent pas de leurs obligations; x) le risque que nous fassions l'objet d'une importante charge pour perte de valeur pour nos activités au Nevada; xi) le risque que nous ne soyons pas en mesure de respecter les termes de la convention qui nous donne accès à du crédit renouvelable; xii) le risque que nous ne soyons pas en mesure d'obtenir un crédit équivalent à l'échéance de nos billets de premier rang. Pour obtenir une description plus complète de ces risques et des autres facteurs, consultez le formulaire 10-K que la société a déposé le 18 février 2021 auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC) pour l'exercice 2020, ainsi que les autres documents déposés par la société auprès de la SEC. La société ne s'engage pas à diffuser des versions mises à jour des énoncés prospectifs, incluant, mais sans s'y limiter, les perspectives, pour tenir compte des événements ou des circonstances ultérieurs à la date de la présentation, ou pour tenir compte de la survenue de tout événement imprévu, sauf dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières applicables l'exigent. Les investisseurs ne doivent pas présumer que l'absence de mise à jour de tout énoncé prospectif diffusé antérieurement constitue une reconduction de cet énoncé. Les investisseurs utilisent les énoncés prospectifs à leurs propres risques.

 

HECLA MINING COMPANY

État consolidé condensé des résultats d'exploitation

(dollars et actions en milliers, sauf données par action ? non audité)

 

 

 

 

 

 

 

Troisième trimestre terminé le

 

Période de neuf mois terminée le

 

 

30 septembre
2021

 

30 septembre
2020

 

30 septembre
2021

 

30 septembre
2020

Ventes de produits

$

193 560

$

199 703

$

622 395

$

502 983

Coût des ventes et autres coûts de production directs

112 542

103 025

318 917

280 303

Amortissement pour dépréciation et épuisement

45 790

37 990

138 918

112 492

 

158 332

141 015

457 835

392 795

Bénéfice brut

35 228

58 688

164 560

110 188

 

 

 

 

 

Autres dépenses d'exploitation :

 

 

 

 

Frais généraux et administratifs

8 874

11 713

27 985

27 631

Exploration

13 675

3 407

27 993

7 899

Pré-exploitation

3 433

759

7 046

1 857

Autres dépenses d'exploitation

3 344

3 499

10 626

5 864

 

Provision pour mines fermées et questions environnementales

7 564

1 254

12 297

2 807

Coûts liés à l'accélération de la production et à la suspension

6 910

1 541

17 014

24 109

Don à la fondation

?

?

?

1 970

 

43 800

22 173

102 961

72 137

Bénéfice (perte) issu des opérations

(8 572)

36 515

61 599

38 051

Autre produit financier (dépense) :

 

 

 

 

Gains sur l'échange de placements

?

?

1 158

?

Gain (perte) non réalisé sur les placements

(2 861)

3 979

(7 117)

9 410

Gain (perte) sur les contrats dérivés

12 148

(6 666)

(4 692)

(12 775)

Gain (perte) net sur les opérations de change

3 995

(2 196)

24

1 235

Autres dépenses

247

(392)

(192)

(2 141)

Frais d'intérêt

(10 469)

(10 779)

(31 484)

(38 919)

 

3 060

(16 054)

(42 303)

(52 600)

(Perte) bénéfice avant les impôts sur les bénéfices et les mines

(5 512)

20 461

19 296

(14 549)

Économie (provision) d'impôts sur les bénéfices et les mines

4 533

(5 151)

3 924

(7 423)

Bénéfice (perte) net

(979)

15 280

23 220

(21 972)

Dividende sur actions privilégiées

(138)

(138)

(414)

(414)

Bénéfice (perte) attribuable aux actionnaires ordinaires

$

(1 117)

$

15 142

$

22 806

$

(22 386)

Bénéfice (perte) non dilué par action ordinaire après dividendes sur actions privilégiées (en cents)

(0,2)

2,9

4,3

(2,5)

Bénéfice (perte) dilué par action ordinaire après dividendes sur actions privilégiées

(0,2)

2,8

4,2

(2,5)

Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation ? non dilué

536 966

529 838

535 542

526 098

 

Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation ? dilué

536 966

535 788

541 769

526 098

 

HECLA MINING COMPANY

Tableau consolidé résumé des flux de trésorerie

(dollars en milliers ? non audité)

 

 

 

 

 

 

 

Troisième trimestre terminé le

 

Période de neuf mois terminée le

 

 

30 septembre
2021

 

30 septembre
2020

 

30 septembre
2021

 

30 septembre
2020

ACTIVITÉS D'EXPLOITATION

 

 

 

 

Bénéfice (perte) net

$

(979)

$

15 280

$

23 220

$

(12 562)

Éléments non monétaires inclus dans le bénéfice (perte) net :

 

 

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

46 939

40 478

139 800

120 076

Gains sur l'échange de placements

?

?

(1 158)

?

Perte (gain) non réalisée sur les placements

2 861

(3 979)

7 117

(9 410)

Réduction de la valeur comptable des stocks

93

?

6 524

?

Provision pour coûts de remise en état et fermeture

1 638

1 545

7 821

4 638

Rémunération à base d'actions

1 472

2 801

4 774

5 229

Impôts reportés

(10 141)

(629)

(17 886)

(4 578)

Amortissement des commissions de montage de prêts et perte découlant de l'extinction de la dette

488

442

1 406

3 066

Perte (gain) sur les contrats dérivés

(16 053)

(6 705)

(13 937)

4 483

Perte (gain) sur les opérations de change

(3 842)

915

615

(2 810)

Don à la fondation

?

?

?

1 970

Autres éléments non monétaires, net

(390)

(14)

(239)

559

Variation de l'actif et du passif :

 

 

 

 

Comptes clients

5 634

2 309

(3 798)

(3 741)

Stocks

16 653

(8 510)

22 372

(13 090)

Autre actif à court et à long terme

(2 475)

7 672

1 650

6 748

Comptes fournisseurs et charges à payer

(8 200)

13 653

(14 689)

(1 762)

Salaires et avantages connexes à payer

3 522

5 899

(1 829)

11 317

Dettes fiscales

3 729

(636)

2 730

3 276

Charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture et autre passif à long terme

1 793

2 918

2 489

2 483

Trésorerie issue des activités d'exploitation

42 742

73 439

166 982

115 892

 

 

 

 

 

ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT

 

 

 

 

Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers

(26 899)

(23 693)

(80 210)

(54 382)

Produit de la cession d'immobilisations corporelles

431

105

562

305

Produits de la négociation de placements

1 811

?

1 811

?

Achat de crédits carbone

(200)

?

(200)

?

Achat de placements

?

(1 024)

?

(1 661)

Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités d'investissement

(24 857)

(24 612)

(78 037)

(55 738)

 

 

 

 

 

ACTIVITÉS DE FINANCEMENT

 

 

 

 

Actions rachetées

?

?

(4 525)

(2 745)

Dividendes versés aux actionnaires ordinaires

(6 040)

(1 329)

(16 755)

(3 951)

Dividendes versés aux actionnaires privilégiés

(138)

(138)

(414)

(414)

Frais versés relatifs aux facilités de crédit

(26)

(736)

(108)

(1 287)

Emprunts sur titres de créance

?

27 607

?

707 107

Remboursement de dettes

?

(50 000)

?

(716 500)

Versements au titre des contrats de location-financement

(1 828)

(1 406)

(5 598)

(4 246)

Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités de financement

(8 032)

(26 002)

(27 400)

(22 036)

Incidence des taux de change sur les flux de trésorerie

(443)

(79)

(471)

(1 873)

Augmentation nette de trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à des restrictions et des équivalents de liquidités soumises à des restrictions

9 410

22 746

61 074

36 245

Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions et équivalents de trésorerie en début de période

182 547

76 976

130 883

63 477

Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions et équivalents de trésorerie en fin de période

$

191 957

$

99 722

$

191 957

$

99 722

 

HECLA MINING COMPANY

Bilans consolidés condensés

(dollars et actions en milliers ? non audité)

 

 

 

 

 

 

 

30 septembre
2021

 

31 décembre
2020

ACTIF

 

 

 

Actif à court terme :

 

 

 

Trésorerie et équivalents de trésorerie

$

190 904

 

 

$

129 830

 

Comptes clients :

 

 

 

Opérations

32 821

 

 

27 864

 

Impôts

 

 

 

Autres, net

10 152

 

 

11 329

 

Stocks

58 439

 

 

96 175

 

Actifs dérivés

5 220

 

 

3 470

 

Autre actif à court terme

12 744

 

 

15 644

 

Total de l'actif à court terme

310 280

 

 

284 312

 

Placements

8 030

 

 

15 148

 

Trésorerie soumise à des restrictions

1 053

 

 

1 053

 

Immobilisations corporelles et intérêts miniers, nets

2 331 018

 

 

2 378 074

 

Actif lié au droit d'utilisation au titre d'un contrat de location simple

8 201

 

 

10 628

 

Impôts reportés

5 576

 

 

2 912

 

Actifs dérivés

6 748

 

 

4 558

 

Autre actif à long terme

3 511

 

 

3 525

 

Total de l'actif

$

2 674 417

 

 

$

2 700 210

 

 

 

 

 

PASSIF

 

 

 

Passif à court terme :

 

 

 

Comptes fournisseurs et charges à payer

$

62 571

 

 

$

68 516

 

Salaires et avantages connexes à payer

26 493

 

 

31 807

 

Dettes fiscales

8 557

 

 

5 774

 

Contrats de location-acquisition

5 637

 

 

6 491

 

Contrats de location-exploitation

2 385

 

 

3 008

 

Autre passif à court terme

103

 

 

138

 

Charges de remise en état et de fermeture à payer

11 036

 

 

5 582

 

Intérêts courus

5 221

 

 

14 157

 

Passif lié aux instruments dérivés

4 179

 

 

11 737

 

Total du passif à court terme

126 182

 

 

147 210

 

Contrats de location-acquisition

8 540

 

 

9 274

 

Contrats de location-exploitation

5 820

 

 

7 634

 

Charges de remise en état et de fermeture à payer

108 670

 

 

110 466

 

Dette à long terme

507 712

 

 

507 242

 

Passif d'impôt reporté

142 750

 

 

156 091

 

Passif au titre du régime de retraite

26 229

 

 

44 144

 

Passif lié aux instruments dérivés

752

 

 

18

 

Autre passif à long terme

4 787

 

 

4 346

 

Total du passif

931 442

 

 

986 425

 

 

 

 

 

FONDS PROPRES

 

 

 

Actions privilégiées

39

 

 

39

 

Actions ordinaires

136 350

 

 

134 629

 

Excédent de capital

2 032 334

 

 

2 003 576

 

Déficit accumulé

(362 023)

 

 

(368 074)

 

Cumul des pertes du résultat étendu

(35 704)

 

 

(32 889)

 

Actions autodétenues

(28 021)

 

 

(23 496)

 

Total des fonds propres

1 742 975

 

 

1 713 785

 

Total du passif et des fonds propres

$

2 674 417

 

 

$

2 700 210

 

Actions ordinaires en circulation

537 977

531 666

 

HECLA MINING COMPANY

Données de production

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Trimestre terminé le

 

Période de neuf mois terminée le

 

 

30 septembre
2021

 

30 septembre
2020

 

30 septembre
2021

 

30 septembre
2020

MINE GREENS CREEK

 

 

 

 

Tonnes de minerai broyé

211 142

 

215 237

 

620 153

 

629 316

 

Coût de production total par tonne

 

 

 

 

Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne)

11,14

 

15,04

 

13,84

 

15,79

 

Teneur du minerai broyé ? Or (oz/tonne)

0,068

 

0,084

 

0,079

 

0,084

 

Teneur du minerai broyé ? Plomb (%)

2,68

%

3,26

%

2,96

%

3,22

%

Teneur du minerai broyé ? Zinc (%)

7,05

%

8,17

%

7,41

%

7,76

%

Argent produit (oz)

1 837 270

 

2 634 436

 

6 980 587

 

8 164 062

 

Or produit (oz)

9 734

 

12 838

 

35 859

 

38 215

 

Plomb produit (tonnes)

4 591

 

5 909

 

15 142

 

16 996

 

Zinc produit (tonnes)

13 227

 

16 187

 

41 191

 

44 858

 

Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

0,74

 

$

3,00

 

$

(1,03)

 

$

4,45

 

CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

5,94

 

$

6,58

 

$

2,40

 

$

7,03

 

Acquisitions d'immobilisations (en milliers)

$

6 228

 

$

8 265

 

$

17 459

 

$

18 276

 

MINE LUCKY FRIDAY

 

 

 

 

Tonnes de minerai broyé

78 227

 

55 050

 

241 740

 

109 951

 

Coût de production total par tonne

 

 

 

 

Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne)

11,21

 

12,10

 

11,34

 

11,43

 

Teneur du minerai broyé ? Plomb (%)

7,22

%

7,35

%

7,43

%

7,33

%

Teneur du minerai broyé ? Zinc (%)

3,3

%

3,76

%

3,48

%

3,89

%

Argent produit (oz)

831 532

 

636 389

 

2 608 727

 

1 201 674

 

Plomb produit (tonnes)

5 313

 

3 841

 

17 006

 

7 624

 

Zinc produit (tonnes)

2 319

 

1 810

 

7 673

 

3 841

 

Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

6,36

 

$

?

 

$

7,37

 

$

?

 

CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

16,79

 

?

$

15,00

 

?

Acquisitions d'immobilisations (en milliers)

$

7 534

 

$

5 547

 

$

19 177

 

$

14 603

 

MINE CASA BERARDI

 

 

 

 

Tonnes de minerai traité ? souterrain

167 435

 

157 734

 

533 262

 

472 936

 

Tonnes de minerai traité ? ciel ouvert

230 708

 

130 948

 

607 967

 

427 784

 

Tonnes de minerai traité ? total

398 143

 

288 682

 

1 141 229

 

900 720

 

Tonnes traitées en surface ? minerai et résidus

1 483 231

 

1 410 505

 

4 996 522

 

4 065 596

 

Coût de production total par tonne

 

 

 

 

Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? souterrain

0,155

 

0,124

 

0,159

 

0,132

 

Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? ciel ouvert

0,037

 

0,052

 

0,051

 

0,051

 

Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? combinaison

0,087

 

0,114

 

0,102

 

0,114

 

Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne)

0,02

 

0,02

 

0,03

 

0,02

 

Or produit (oz) ? souterrain

24 170

 

19 605

 

75 180

 

62 260

 

Or produit (oz) ? ciel ouvert

5 552

 

6 800

 

22 065

 

21 652

 

Or produit (oz) ? total

29 722

 

26 405

 

97 245

 

83 913

 

Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

1 175

 

$

1 398

 

$

1 127

 

$

1 181

 

CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

1 476

 

$

1 855

 

$

1 387

 

$

1 493

 

Acquisitions d'immobilisations (en milliers)

$

12 377

 

$

11 629

 

$

38 377

 

$

24 413

 

SAN SEBASTIAN

 

 

 

 

Tonnes de minerai broyé

?

 

47 093

 

?

 

104 216

 

Coût de production total par tonne

 

 

 

 

Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne)

?

 

6,27

 

?

 

8,11

 

Teneur du minerai broyé ? Or (oz/tonne)

?

 

0,052

 

?

 

0,07

 

Argent produit (oz)

?

 

266 691

 

?

 

772 158

 

Or produit (oz)

?

 

1 931

 

?

 

6 064

 

Coûts décaissés par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits(1)

?

$

7,53

 

?

$

5,93

 

CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

?

$

8,87

 

?

$

6,76

 

Acquisitions d'immobilisations (en milliers)

$

3

 

$

233

 

$

10

 

$

537

 

Activités au Nevada

 

 

 

 

Tonnes de minerai broyé

11 953

 

?

 

67 359

 

27 984

 

Coût de production total par tonne

 

 

 

 

Teneur du minerai broyé ? Or (oz/tonne)

0,234

 

?

 

0,324

 

1,232

 

Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne)

 

 

 

 

Or produit (oz)

2 751

 

?

 

20 246

 

31 756

 

Argent produit (oz)

270

 

?

 

45 395

 

37 443

 

Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

1 038

 

$

?

 

$

1 124

 

$

716

 

CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

1 167

 

?

$

1 167

 

$

787

 

Acquisitions d'immobilisations (en milliers)

$

29

 

$

380

 

$

195

 

$

1 849

 

1 Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits représentent des mesures non conformes aux PCGR aux États-Unis. Le rapprochement du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement (mesure PCGR) et du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est présenté dans la section sur le rapprochement du coût décaissé total par once de ce communiqué. L'or, le plomb et le zinc produits ont été traités en tant que crédits liés aux sous-produits pour calculer les coûts par once d'argent. Le principal métal produit à la mine Casa Berardi et à nos mines du Nevada étant l'or, le crédit lié aux sous-produits concerne la valeur de la production d'argent.

Mesures non conformes aux PCGR
(non audité)

Rapprochement du coût des ventes et autres coûts de production directs et de l'amortissement pour dépréciation et épuisement (mesures conformes aux PCGR) au coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, au coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, au coût de maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et au coût de maintien total, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (mesures non conformes aux PCGR).

Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement et les mesures non conformes aux PCGR que sont le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour nos activités à Greens Creek, Lucky Friday, San Sebastian et Casa Berardi, ainsi qu'au Nevada, durant les périodes de trois et neuf mois ayant pris fin les 30 septembre 2021 et 2020.

Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits sont des mesures créées par des sociétés d'exploitation de métaux précieux (dont le Silver Institute et le World Gold Council) à titre de norme commune à des fins de comparaison. Nous ne pouvons toutefois pas garantir que notre façon de déclarer ces mesures non conformes aux PCGR est la même que celle des autres sociétés minières.

Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une statistique d'exploitation importante que nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de nos mines. Le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une statistique d'exploitation importante que nous utilisons à titre de mesure des flux de trésorerie nets de nos mines, déduction faite des coûts associés à l'exploration, à la pré-exploitation, à la réhabilitation et au réinvestissement de maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l'heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l'or et de l'argent, aménager les sites et maintenir la production. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, nous permettent de comparer le rendement de nos mines à celui des mines de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de l'argent et de l'or, nous employons également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de comparer le rendement d'Hecla à celui des autres sociétés principalement argentifères. Nous regroupons les activités au Nevada et de la mine Casa Berardi à des fins de comparaison aux autres sociétés aurifères. Ces statistiques peuvent également s'avérer utiles pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elles permettent de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation.

Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprennent tous les coûts d'exploitation décaissés directs et indirects se rapportant directement aux activités matérielles de production de métaux, incluant l'extraction, le traitement et les autres coûts de transformation, les frais d'affinage et de commercialisation par des tiers, les frais généraux et administratifs sur place, les redevances et les taxes sur la production minière. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits pour chacune des mines comprend également les coûts d'exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits comprend également, pour nos mines d'argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais généraux et administratifs et les coûts de maintien de l'exploration et des immobilisations. Les crédits liés aux sous-produits comprennent les recettes tirées de tous les métaux, exception faite du métal primaire produit par chacune des mines. Comme l'indiquent les tableaux ci-dessous, les crédits liés aux sous-produits sont un élément essentiel de la structure des coûts de nos mines d'argent, ce qui distingue nos opérations d'extraction d'argent en raison de la nature polymétallique de leurs gisements.

Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits offrent à la direction et aux investisseurs, après une détermination du prix moyen, une indication des flux de trésorerie d'exploitation tirés de la production. Nous utilisons également ces mesures pour le suivi comparatif du rendement des opérations minières de période en période du point de vue des flux de trésorerie.

L'information ci-dessous sur nos activités à Casa Berardi et au Nevada et de nos propriétés aurifères combinées communiquent le coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, l'or constituant la production primaire. Les crédits liés aux sous-produits comprennent donc les produits de l'extraction d'argent, qui est considéré comme un sous-produit à Casa Berardi et au Nevada. Seuls les coûts et les onces produites associés aux mines produisant le même métal primaire sont combinés pour représenter le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits. L'or produit à la mine Casa Berardi et à nos mines du Nevada ne fait donc pas partie des crédits liés aux sous-produits figurant dans le calcul du coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits totaux pour nos propriétés argentifères que sont Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian. De la même façon, l'argent produit à nos trois autres unités d'exploitation ne fait pas partie des crédits liés aux sous-produits lors du calcul des paramètres portant sur l'or de Casa Berardi et du Nevada.

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 septembre 2021

 

Greens Creek

 

Lucky
Friday2

 

San
Sebastian(3)

 

Siège social4

 

Total pour
l'argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

55 193

 

 

23 591

 

 

$

?

 

 

 

 

$

78 784

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(13 097)

 

 

(6 590)

 

 

?

 

 

 

 

(19 687)

 

Coûts de traitement

7 979

 

 

3 427

 

 

?

 

 

 

 

11 406

 

Variation des stocks de produits

(122)

 

 

(68)

 

 

?

 

 

 

 

(190)

 

Remise en état et autres coûts

(786)

 

 

(281)

 

 

?

 

 

 

 

(1 067)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

49 167

 

 

20 079

 

 

?

 

 

 

 

69 246

 

Remise en état et autres coûts

848

 

 

264

 

 

?

 

 

 

 

1 112

 

Exploration

2 472

 

 

?

 

 

?

 

 

474

 

 

2 946

 

Réinvestissements de maintien

6 228

 

 

8 406

 

 

?

 

 

?

 

 

14 634

 

Frais généraux et administratifs

 

 

 

 

 

 

8 874

 

 

8 874

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

58 715

 

 

28 749

 

 

?

 

 

 

 

96 812

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

(25 295)

 

 

(4 611)

 

 

?

 

 

 

 

(29 906)

 

Or

(14 864)

 

 

?

 

 

?

 

 

 

 

(14 864)

 

Plomb

(7 640)

 

 

(10 188)

 

 

$

?

 

 

 

 

(17 828)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(47 799)

 

 

(14 799)

 

 

?

 

 

 

 

(62 598)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 368

 

 

$

5 280

 

 

$

?

 

 

 

 

$

6 648

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

10 916

 

 

$

13 950

 

 

$

?

 

 

 

 

$

34 214

 

Divisé par les onces d'argent produites

1 837

 

 

832

 

 

?

 

 

 

 

2 669

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

26,76

 

 

$

24,14

 

 

$

?

 

 

 

 

$

25,93

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(26,02)

 

 

$

(17,79)

 

 

?

 

 

 

 

(23,44)

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

0,74

 

 

$

6,35

 

 

$

?

 

 

 

 

$

2,49

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

31,96

 

 

$

34,58

 

 

$

?

 

 

 

 

$

36,26

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(26,02)

 

 

$

(17,79)

 

 

?

 

 

 

 

(23,44)

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

5,94

 

 

16,79

 

 

$

?

 

 

 

 

$

12,82

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 septembre 2021

 

Casa Berardi (5)

 

Mines au Nevada (6)

 

Total pour l'or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

58 164

 

 

$

21 384

 

 

$

79 548

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(19 968)

 

 

(6 135)

 

 

(26 103)

 

Coûts de traitement

475

 

 

1

 

 

476

 

Variation des stocks de produits

(3 369)

 

 

(12 389)

 

 

(15 758)

 

Remise en état et autres coûts

(210)

 

 

?

 

 

(210)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

35 092

 

 

2 861

 

 

37 953

 

Remise en état et autres coûts

209

 

 

327

 

 

536

 

Exploration

1 541

 

 

?

 

 

1 541

 

Réinvestissements de maintien

7 208

 

 

29

 

 

7 237

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

44 050

 

 

3 217

 

 

47 267

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Argent

(169)

 

 

(6)

 

 

(175)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(169)

 

 

(6)

 

 

(175)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

34 923

 

 

$

2 855

 

 

$

37 778

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

43 881

 

 

$

3 211

 

 

$

47 092

 

Divisé par les onces d'or produites

30

 

 

3

 

 

33

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 181

 

 

$

1 040

 

 

$

1 168

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(6)

 

 

(2)

 

 

(5)

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 175

 

 

$

1 038

 

 

$

1 163

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 482

 

 

$

1 169

 

 

$

1 455

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(6)

 

 

(2)

 

 

(5)

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 476

 

 

$

1 167

 

 

$

1 450

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 septembre 2021

 

Total pour
l'argent

 

Total pour
l'or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

78 784

 

 

79 548

 

 

$

158 332

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(19 687)

 

 

(26 103)

 

 

(45 790)

 

Coûts de traitement

11 406

 

 

476

 

 

11 882

 

Variation des stocks de produits

(190)

 

 

(15 758)

 

 

(15 948)

 

Remise en état et autres coûts

(1 067)

 

 

(210)

 

 

(1 277)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

69 246

 

 

37 953

 

 

107 199

 

Remise en état et autres coûts

1 112

 

 

536

 

 

1 648

 

Exploration

2 946

 

 

1 541

 

 

4 487

 

Réinvestissements de maintien

14 634

 

 

7 237

 

 

21 871

 

Frais généraux et administratifs

8 874

 

 

?

 

 

8 874

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

96 812

 

 

47 267

 

 

144 079

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

(29 906)

 

 

?

 

 

(29 906)

 

Or

(14 864)

 

 

?

 

 

(14 864)

 

Plomb

(17 828)

 

 

?

 

 

(17 828)

 

Argent

 

 

(175)

 

 

(175)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(62 598)

 

 

(175)

 

 

(62 773)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

6 648

 

 

$

37 778

 

 

$

44 426

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

34 214

 

 

$

47 092

 

 

$

81 306

 

Divisé par les onces produites

2 669

 

 

33

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

25,93

 

 

$

1 168

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(23,44)

 

 

(5)

 

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

2,49

 

 

$

1 163

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

36,26

 

 

$

1 455

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(23,44)

 

 

(5)

 

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

12,82

 

 

$

1 450

 

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 septembre 2020

 

Greens Creek

 

Lucky
Friday2

 

San
Sebastian

 

Siège social4

 

Total pour
l'argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

48 105

 

 

$

21 500

 

 

$

5 960

 

 

 

 

$

75 565

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(11 735)

 

 

(2 956)

 

 

(781)

 

 

 

 

(15 472)

 

Coûts de traitement

22 675

 

 

4 038

 

 

81

 

 

 

 

26 794

 

Variation des stocks de produits

2 899

 

 

11

 

 

826

 

 

 

 

3 736

 

Remise en état et autres coûts

(891)

 

 

?

 

 

(392)

 

 

 

 

(1 283)

 

Exclusion des coûts décaissés liés à Lucky Friday

?

 

 

(22 593)

 

 

 

 

 

 

(22 593)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

61 053

 

 

?

 

 

5 694

 

 

 

 

66 747

 

Remise en état et autres coûts

788

 

 

?

 

 

114

 

 

 

 

902

 

Exploration

370

 

 

?

 

 

?

 

 

429

 

 

799

 

Réinvestissements de maintien

8 265

 

 

?

 

 

244

 

 

38

 

 

8 547

 

Frais généraux et administratifs

 

 

 

 

 

 

10 345

 

 

10 345

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

70 476

 

 

?

 

 

6 052

 

 

 

 

87 340

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

(23 772)

 

 

?

 

 

?

 

 

 

(23 772)

 

Or

(21 226)

 

 

?

 

 

(3 686)

 

 

 

 

(24 912)

 

Plomb

(8 149)

 

 

?

 

 

?

 

 

 

(8 149)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(53 147)

 

 

?

 

 

(3 686)

 

 

 

 

(56 833)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

7 906

 

 

$

?

 

 

$

2 008

 

 

 

 

$

9 914

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

17 329

 

 

$

?

 

 

$

2 366

 

 

 

 

$

30 507

 

Divisé par les onces produites

2 634

 

 

 

 

267

 

 

 

 

2 901

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

23,18

 

 

$

?

 

 

$

21,34

 

 

 

 

$

23,00

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(20,18)

 

 

?

 

 

(13,81)

 

 

 

 

(19,59)

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

3,00

 

 

$

?

 

 

$

7,53

 

 

 

 

$

3,41

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

26,76

 

 

$

?

 

 

$

22,68

 

 

 

 

$

30,11

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(20,18)

 

 

?

 

 

(13,81)

 

 

 

 

(19,59)

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

6,58

 

 

$

?

 

 

$

8,87

 

 

 

 

$

10,52

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 septembre 2020

 

Casa Berardi

 

Activités au Nevada

 

Total pour l'or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

51 573

 

 

$

13 877

 

 

$

65 450

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(15 223)

 

 

(7 295)

 

 

(22 518)

 

Coûts de traitement

562

 

 

?

 

 

562

 

Variation des stocks de produits

543

 

 

6 920

 

 

7 463

 

Remise en état et autres coûts

(449)

 

 

(324)

 

 

(773)

 

Exclusion des coûts décaissés au Nevada

?

 

 

(13 178)

 

 

(13 178)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

37 006

 

 

?

 

 

37 006

 

Remise en état et autres coûts

97

 

 

?

 

 

97

 

Exploration

335

 

 

?

 

 

335

 

Réinvestissements de maintien

11 629

 

 

?

 

 

11 629

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

49 067

 

 

?

 

 

49 067

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Argent

(93)

 

 

?

 

 

(93)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(93)

 

 

?

 

 

(93)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

36 913

 

 

$

?

 

 

$

36 913

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

48 974

 

 

$

?

 

 

$

48 974

 

Divisé par les onces produites

26

 

 

?

 

 

26

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 402

 

 

$

?

 

 

$

1 402

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(4)

 

 

?

 

 

(4)

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 398

 

 

$

?

 

 

$

1 398

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 859

 

 

$

?

 

 

$

1 859

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(4)

 

 

?

 

 

(4)

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 855

 

 

$

?

 

 

$

1 855

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 septembre 2020

 

Total pour
l'argent

 

Total pour
l'or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

75 565

 

 

65 450

 

 

$

141 015

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(15 472)

 

 

(22 518)

 

 

(37 990)

 

Coûts de traitement

26 794

 

 

562

 

 

27 356

 

Variation des stocks de produits

3 736

 

 

7 463

 

 

11 199

 

Remise en état et autres coûts

(1 283)

 

 

(773)

 

 

(2 056)

 

Exclusion des coûts décaissés

(22 593)

 

 

(13 178)

 

(35 771)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

66 747

 

 

37 006

 

 

103 753

 

Remise en état et autres coûts

902

 

 

97

 

 

999

 

Investissements en exploration

799

 

 

335

 

 

1 134

 

Réinvestissements de maintien

8 547

 

 

11 629

 

 

20 176

 

Frais généraux et administratifs

10 345

 

 

?

 

 

10 345

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

87 340

 

 

49 067

 

 

136 407

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

(23 772)

 

 

?

 

 

(23 772)

 

Or

(24 912)

 

 

?

 

 

(24 912)

 

Plomb

(8 149)

 

 

?

 

 

(8 149)

 

Argent

 

 

(93)

 

 

(93)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(56 833)

 

 

(93)

 

 

(56 926)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

9 914

 

 

$

36 913

 

 

$

46 827

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

30 507

 

 

$

48 974

 

 

$

79 481

 

Divisé par les onces produites

2 901

 

 

26

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

23,00

 

 

$

1 402

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(19,59)

 

 

(4)

 

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

3,41

 

 

$

1 398

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

30,11

 

 

$

1 859

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(19,59)

 

 

(4)

 

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

10,52

 

 

$

1 855

 

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2021

 

Greens
Creek

 

Lucky
Friday2

 

San
Sebastian(3)

 

Siège social4

 

Total pour
l'argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

163 861

 

 

$

74 287

 

 

$

95

 

 

 

 

$

238 243

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(42 410)

 

 

(20 328)

 

 

?

 

 

 

 

(62 738)

 

Coûts de traitement

27 444

 

 

13 087

 

 

?

 

 

 

 

40 531

 

Variation des stocks de produits

(156)

 

 

(1 757)

 

 

?

 

 

 

 

(1 913)

 

Remise en état et autres coûts

(1 777)

 

 

(840)

 

 

(95)

 

 

 

 

(2 712)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

146 962

 

 

64 449

 

 

?

 

 

 

 

211 411

 

Remise en état et autres coûts

2 543

 

 

792

 

 

?

 

 

 

 

3 335

 

Investissements en exploration

3 895

 

 

?

 

 

?

 

 

1 359

 

 

5 254

 

Réinvestissements de maintien

17 459

 

 

19 104

 

 

?

 

 

?

 

 

36 563

 

Frais généraux et administratifs

 

 

 

 

 

 

27 985

 

 

27 985

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

170 859

 

 

84 345

 

 

?

 

 

 

 

284 548

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

(74 571)

 

 

(14 457)

 

 

?

 

 

 

 

(89 028)

 

Or

(56 299)

 

 

?

 

 

?

 

 

 

 

(56 299)

 

Plomb

(23 265)

 

 

(30 762)

 

 

?

 

 

 

 

(54 027)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(154 135)

 

 

(45 219)

 

 

?

 

 

 

 

(199 354)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

(7 173)

 

 

$

19 230

 

 

$

?

 

 

 

 

$

12 057

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

16 724

 

 

$

39 126

 

 

$

?

 

 

 

 

$

85 194

 

Divisé par les onces d'argent produites

6 981

 

 

2 609

 

 

?

 

 

 

 

9 590

 

Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

21,05

 

 

$

24,70

 

 

$

?

 

 

 

 

$

22,05

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(22,08)

 

 

(17,33)

 

 

?

 

 

 

 

(20,79)

 

Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

(1,03)

 

 

$

7,37

 

 

$

?

 

 

 

 

$

1,26

 

CMOT par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

24,48

 

 

$

32,33

 

 

$

?

 

 

 

 

$

29,67

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(22,08)

 

 

(17,33)

 

 

?

 

 

 

 

(20,79)

 

CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

2,40

 

 

$

15,00

 

 

$

?

 

 

 

 

$

8,88

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2021

 

Casa Berardi (5)

 

Mines au Nevada (6)

 

Total pour l'or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

172 760

 

 

$

46 832

 

 

$

219 592

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(61 159)

 

 

(15 021)

 

 

(76 180)

 

Coûts de traitement

1 723

 

 

1 731

 

 

3 454

 

Variation des stocks de produits

(2 401)

 

 

(9 951)

 

 

(12 352)

 

Remise en état et autres coûts

(632)

 

 

299

 

 

(333)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

110 291

 

 

23 890

 

 

134 181

 

Remise en état et autres coûts

632

 

 

681

 

 

1 313

 

Investissements en exploration

3 551

 

 

?

 

 

3 551

 

Réinvestissements de maintien

21 030

 

 

195

 

 

21 225

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

135 504

 

 

24 766

 

 

160 270

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Argent

(656)

 

 

(1 131)

 

 

(1 787)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(656)

 

 

(1 131)

 

 

(1 787)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

109 635

 

 

$

22 759

 

 

$

132 394

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

134 848

 

 

$

23 635

 

 

$

158 483

 

Divisé par les onces d'or produites

97

 

 

20

 

 

117

 

Coût décaissé par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 134

 

 

$

1 180

 

 

$

1 142

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(7)

 

 

(56)

 

 

(15)

 

Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 127

 

 

$

1 124

 

 

$

1 127

 

CMOT par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 394

 

 

$

1 223

 

 

$

1 364

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(7)

 

 

(56)

 

 

(15)

 

CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 387

 

 

$

1 167

 

 

$

1 349

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2021

 

Total pour
l'argent

 

Total pour
l'or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

238 243

 

 

219 592

 

 

$

457 835

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(62 738)

 

 

(76 180)

 

 

(138 918)

 

Coûts de traitement

40 531

 

 

3 454

 

 

43 985

 

Variation des stocks de produits

(1 913)

 

 

(12 352)

 

 

(14 265)

 

Remise en état et autres coûts

(2 712)

 

 

(333)

 

 

(3 045)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

211 411

 

 

134 181

 

 

345 592

 

Remise en état et autres coûts

3 335

 

 

1 313

 

 

4 648

 

Investissements en exploration

5 254

 

 

3 551

 

 

8 805

 

Réinvestissements de maintien

36 563

 

 

21 225

 

 

57 788

 

Frais généraux et administratifs

27 985

 

 

?

 

 

27 985

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

284 548

 

 

160 270

 

 

444 818

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

(89 028)

 

 

?

 

 

(89 028)

 

Or

(56 299)

 

 

?

 

 

(56 299)

 

Plomb

(54 027)

 

 

?

 

 

(54 027)

 

Argent

 

 

(1 787)

 

 

(1 787)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(199 354)

 

 

(1 787)

 

 

(201 141)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

12 057

 

 

$

132 394

 

 

$

144 451

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

85 194

 

 

$

158 483

 

 

$

243 677

 

Divisé par les onces produites

9 590

 

 

117

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

22,05

 

 

$

1 142

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(20,79)

 

 

(15)

 

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1,26

 

 

$

1 127

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

29,67

 

 

$

1 364

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(20,79)

 

 

(15)

 

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

8,88

 

 

$

1 349

 

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2020

 

Greens
Creek

 

Lucky
Friday2

 

San
Sebastian

 

Siège social4

 

Total pour
l'argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

153 496

 

 

$

35 787

 

 

$

18 271

 

 

 

 

$

207 554

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(37 152)

 

 

(5 152)

 

 

(3 149)

 

 

 

 

(45 453)

 

Coûts de traitement

58 517

 

 

7 502

 

 

232

 

 

 

 

66 251

 

Variation des stocks de produits

1 749

 

 

807

 

 

681

 

 

 

 

3 237

 

Remise en état et autres coûts

(478)

 

 

?

 

 

(1 050)

 

 

 

 

(1 528)

 

Exclusion des coûts décaissés liés à Lucky Friday

?

 

 

(38 944)

 

 

 

 

 

 

(38 944)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

176 132

 

 

?

 

 

14 985

 

 

 

 

191 117

 

Remise en état et autres coûts

2 365

 

 

?

 

 

342

 

 

 

 

2 707

 

Investissements en exploration

374

 

 

?

 

 

?

 

 

1 362

 

 

1 736

 

Réinvestissements de maintien

18 276

 

 

?

 

 

299

 

 

38

 

 

18 613

 

Frais généraux et administratifs

 

 

 

 

 

 

26 263

 

 

26 263

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

197 147

 

 

?

 

 

15 626

 

 

 

 

240 436

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

(59 711)

 

 

?

 

 

?

 

 

 

 

(59 711)

 

Or

(57 850)

 

 

?

 

 

(10 402)

 

 

 

 

(68 252)

 

Plomb

(22 208)

 

 

?

 

 

?

 

 

 

 

(22 208)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(139 769)

 

 

?

 

 

(10 402)

 

 

 

 

(150 171)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

36 363

 

 

$

?

 

 

$

4 583

 

 

 

 

$

40 946

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

57 378

 

 

$

?

 

 

$

5 224

 

 

 

 

$

90 265

 

Divisé par les onces produites

8 164

 

 

?

 

 

772

 

 

 

 

8 936

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

21,57

 

 

$

?

 

 

$

19,41

 

 

 

 

$

21,39

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(17,12)

 

 

?

 

 

(13,47)

 

 

 

 

(16,81)

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

4,45

 

 

$

?

 

 

$

5,94

 

 

 

 

$

4,58

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

24,15

 

 

$

?

 

 

$

20,23

 

 

 

 

$

26,90

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(17,12)

 

 

?

 

 

(13,47)

 

 

 

 

(16,81)

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

7,03

 

 

$

?

 

 

$

6,76

 

 

 

 

$

10,09

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2020

 

Casa Berardi

 

Activités au Nevada

 

Total pour l'or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

140 893

 

 

$

44 348

 

 

$

185 241

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(44 314)

 

 

(22 725)

 

 

(67 039)

 

Coûts de traitement

1 693

 

 

45

 

 

1 738

 

Variation des stocks de produits

1 751

 

 

15 869

 

 

17 620

 

Remise en état et autres coûts

(637)

 

 

(978)

 

 

(1 615)

 

Exclusion des coûts décaissés au Nevada

?

 

 

(13 178)

 

 

(13 178)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

99 386

 

 

23 381

 

 

122 767

 

Remise en état et autres coûts

287

 

 

654

 

 

941

 

Investissements en exploration

1 493

 

 

?

 

 

1 493

 

Réinvestissements de maintien

24 413

 

 

1 600

 

 

26 013

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

125 579

 

 

25 635

 

 

151 214

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Argent

(285)

 

 

(635)

 

 

(920)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(285)

 

 

(635)

 

 

(920)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

99 101

 

 

$

22 746

 

 

$

121 847

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

125 294

 

 

$

25 000

 

 

$

150 294

 

Divisé par les onces produites

84

 

 

32

 

 

116

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 184

 

 

$

736

 

 

$

1 061

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(3)

 

 

(20)

 

 

(8)

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 181

 

 

$

716

 

 

$

1 053

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 496

 

 

$

807

 

 

$

1 307

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(3)

 

 

(20)

 

 

(8)

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 493

 

 

$

787

 

 

$

1 299

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2020

 

Total pour
l'argent

 

Total pour
l'or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

207 554

 

 

185 241

 

 

$

392 795

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(45 453)

 

 

(67 039)

 

 

(112 492)

 

Coûts de traitement

66 251

 

 

1 738

 

 

67 989

 

Variation des stocks de produits

3 237

 

 

17 620

 

 

20 857

 

Remise en état et autres coûts

(1 528)

 

 

(1 615)

 

 

(3 143)

 

Exclusion des coûts décaissés

(38 944)

 

 

(13 178)

 

 

(52 122)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

191 117

 

 

122 767

 

 

313 884

 

Remise en état et autres coûts

2 707

 

 

941

 

 

3 648

 

Investissements en exploration

1 736

 

 

1 493

 

 

3 229

 

Réinvestissements de maintien

18 613

 

 

26 013

 

 

44 626

 

Frais généraux et administratifs

26 263

 

 

?

 

 

26 263

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

240 436

 

 

151 214

 

 

391 650

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

(59 711)

 

 

?

 

 

(59 711)

 

Or

(68 252)

 

 

?

 

 

(68 252)

 

Plomb

(22 208)

 

 

?

 

 

(22 208)

 

Argent

 

 

(920)

 

 

(920)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(150 171)

 

 

(920)

 

 

(151 091)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

40 946

 

 

$

121 847

 

 

$

162 793

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

90 265

 

 

$

150 294

 

 

$

240 559

 

Divisé par les onces produites

8 936

 

 

116

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

21,39

 

 

$

1 061

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(16,81)

 

 

(8)

 

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

4,58

 

 

$

1 053

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

26,90

 

 

$

1 307

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(16,81)

 

 

(8)

 

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

10,09

 

 

$

1 299

 

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Estimation antérieure pour la période de douze mois
se terminant le 31 décembre 2021

 

Casa Berardi

 

Activités au
Nevada

 

Total pour l'or

Coût des ventes total

$

212 000

 

 

$

41 000

 

 

$

253 000

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(87 500)

 

 

(5 600)

 

 

(93 100)

 

Coûts de traitement

400

 

 

4 600

 

 

5 000

 

Variation des stocks de produits

(9 000)

 

 

(11 600)

 

 

(20 600)

 

Remise en état et autres coûts

300

 

 

500

 

 

800

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

116 200

 

 

28 900

 

 

145 100

 

Remise en état et autres coûts

500

 

 

100

 

 

600

 

Exploration

3 800

 

 

?

 

 

3 800

 

Réinvestissements de maintien

31 500

 

 

2 000

 

 

33 500

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

152 000

 

 

31 000

 

 

183 000

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Argent

(600)

 

 

(550)

 

 

(1 150)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(600)

 

 

(550)

 

 

(1 150)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

115 600

 

 

$

28 350

 

 

$

143 950

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

151 400

 

 

$

30 450

 

 

$

181 850

 

Divisé par les onces d'or produites

127

 

 

21

 

 

148

 

Coût décaissé par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

919

 

 

$

1 376

 

 

$

984

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'or

(5)

 

 

(26)

 

 

(8)

 

Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

914

 

 

$

1 350

 

 

$

976

 

CMOT par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 201

 

 

$

1 476

 

 

$

1 241

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'or

(5)

 

 

(26)

 

 

(8)

 

CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 196

 

 

$

1 450

 

 

$

1 233

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Estimation antérieure pour la période de douze mois
se terminant le 31 décembre 2021

 

Total pour
l'argent

 

Total pour l'or

 

Total

Coût des ventes total

$

303 400

 

 

$

253 000

 

 

$

556 400

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(81 000)

 

 

(93 100)

 

 

(174 100)

 

Coûts de traitement

55 100

 

 

5 000

 

 

60 100

 

Variation des stocks de produits

4 000

 

 

(20 600)

 

 

(16 600)

 

Remise en état et autres coûts

5 500

 

 

800

 

 

6 300

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

287 000

 

 

145 100

 

 

432 100

 

Remise en état et autres coûts

5 000

 

 

600

 

 

5 600

 

Exploration

4 000

 

 

3 800

 

 

7 800

 

Réinvestissements de maintien

58 000

 

 

33 500

 

 

91 500

 

Frais généraux et administratifs

34 500

 

 

?

 

 

34 500

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

388 500

 

 

183 000

 

 

571 500

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

(100 500)

 

 

?

 

 

(100 500)

 

Or

(70 000)

 

 

?

 

 

(70 000)

 

Plomb

(66 900)

 

 

?

 

 

(66 900)

 

Argent

 

 

(1 150)

 

 

(1 150)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(237 400)

 

 

(1 150)

 

 

(238 550)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

49 600

 

 

$

143 950

 

 

$

193 550

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

151 100

 

 

$

181 850

 

 

$

332 950

 

Divisé par les onces produites

13 450

 

 

148

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

21,34

 

 

$

984

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(17,65)

 

 

(8)

 

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

3,69

 

 

$

976

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

28,88

 

 

$

1 241

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(17,65)

 

 

(8)

 

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

11,23

 

 

$

1 233

 

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Estimation actuelle pour la période de douze mois
se terminant le 31 décembre 2021
(conforme à l'estimation précédente)

 

Greens
Creek

 

Lucky
Friday

 

San
Sebastian

 

Siège social4

 

Total pour
l'argent

Coût des ventes total

$

222 000

 

 

$

102 500

 

 

$

?

 

 

 

 

$

324 500

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(59 200)

 

 

(27 400)

 

 

?

 

 

 

 

(86 600)

 

Coûts de traitement

37 500

 

 

14 500

 

 

?

 

 

 

 

52 000

 

Variation des stocks de produits

(3 700)

 

 

(1 250)

 

 

?

 

 

 

 

(4 950)

 

Remise en état et autres coûts

1 500

 

 

1 500

 

 

?

 

 

 

 

3 000

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

198 100

 

 

89 850

 

 

?

 

 

 

 

287 950

 

Remise en état et autres coûts

3 400

 

 

1 000

 

 

?

 

 

 

 

4 400

 

Exploration

4 300

 

 

?

 

 

?

 

 

1 732

 

6 032

 

Réinvestissements de maintien

35 000

 

 

26 500

 

 

?

 

 

 

 

61 500

 

Frais généraux et administratifs

?

 

 

?

 

 

?

 

 

38 700

 

 

38 700

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

240 800

 

 

117 350

 

 

?

 

 

 

 

398 582

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

(98 000)

 

 

(17 000)

 

 

?

 

 

 

 

(115 000)

 

Or

(75 100)

 

 

?

 

 

?

 

 

 

 

(75 100)

 

Plomb

(31 000)

 

 

(43 000)

 

 

?

 

 

 

 

(74 000)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(204 100)

 

 

(60 000)

 

 

?

 

 

 

 

(264 100)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

(6 000)

 

 

$

29 850

 

 

$

?

 

 

 

 

$

23 850

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

36 700

 

 

$

57 350

 

 

$

?

 

 

 

 

$

134 482

 

Divisé par les onces d'argent produites

9 850

 

 

3 600

 

 

?

 

 

 

 

13 450

 

Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

20,11

 

 

$

24,96

 

 

$

?

 

 

 

 

$

21,41

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'argent

(20,72)

 

 

(16,67)

 

 

?

 

 

 

 

(19,64)

 

Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

(0,61)

 

 

$

8,29

 

 

$

?

 

 

 

 

$

1,77

 

CMOT par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

24,45

 

 

$

32,60

 

 

$

?

 

 

 

 

$

29,63

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'argent

(20,72)

 

 

(16,67)

 

 

?

 

 

 

 

(19,64)

 

CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

3,73

 

 

$

15,93

 

 

$

?

 

 

 

 

$

9,99

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Estimation actuelle pour la période de douze mois se terminant
le 31 décembre 2021

 

Casa Berardi

 

Activités au
Nevada

 

Total pour l'or

Coût des ventes total

$

230 400

 

 

$

42 600

 

 

$

273 000

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(81 500)

 

 

(14 500)

 

 

(96 000)

 

Coûts de traitement

500

 

 

5 000

 

 

5 500

 

Variation des stocks de produits

(8 200)

 

 

(4 650)

 

 

(12 850)

 

Remise en état et autres coûts

550

 

 

675

 

 

1 225

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

141 750

 

 

29 125

 

 

170 875

 

Remise en état et autres coûts

700

 

 

300

 

 

1 000

 

Exploration

4 400

 

 

?

 

 

4 400

 

Réinvestissements de maintien

31 300

 

 

125

 

 

31 425

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

178 150

 

 

29 550

 

 

207 700

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Argent

(840)

 

 

(1 125)

 

 

(1 965)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(840)

 

 

(1 125)

 

 

(1 965)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

140 910

 

 

$

28 000

 

 

$

168 910

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

177 310

 

 

$

28 425

 

 

$

200 735

 

Divisé par les onces d'or produites

133

 

 

21

 

 

153

 

Coût décaissé par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 069

 

 

$

1 421

 

 

$

1 076

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'or

(6)

 

 

(55)

 

 

(13)

 

Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 063

 

 

$

1 366

 

 

$

1 066

 

CMOT par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 344

 

 

$

1 441

 

 

$

1 322

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'or

(7)

 

 

(55)

 

 

(13)

 

CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 337

 

 

$

1 386

 

 

$

1 309

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Estimation actuelle pour la période de douze mois se terminant
le 31 décembre 2021

 

Total pour
l'argent

 

Total pour l'or

 

Total

Coût des ventes total

$

324 500

 

 

$

273 000

 

 

$

597 500

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(86 600)

 

 

(96 000)

 

 

(182 600)

 

Coûts de traitement

52 000

 

 

1 700

 

 

53 700

 

Variation des stocks de produits

(4 950)

 

 

(14 750)

 

 

(19 700)

 

Remise en état et autres coûts

3 000

 

 

1 175

 

 

4 175

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

287 950

 

 

165 125

 

 

453 075

 

Remise en état et autres coûts

4 400

 

 

1 275

 

 

5 675

 

Exploration

6 032

 

 

4 400

 

 

10 432

 

Réinvestissements de maintien

61 500

 

 

31 485

 

 

92 985

 

Frais généraux et administratifs

38 700

 

 

?

 

 

38 700

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

398 582

 

 

202 285

 

 

600 867

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

(115 000)

 

 

?

 

 

(115 000)

 

Or

(75 100)

 

 

?

 

 

(75 100)

 

Plomb

(74 000)

 

 

?

 

 

(74 000)

 

Argent

 

 

(2 040)

 

 

(2 040)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(264 100)

 

 

(2 040)

 

 

(266 140)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

23 850

 

 

$

163 085

 

 

$

186 935

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

134 482

 

 

$

202 285

 

 

$

334 727

 

Divisé par les onces produites

13 450

 

 

153

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

21,41

 

 

$

1 076

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(19,64)

 

 

(13)

 

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1,77

 

 

$

1 063

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

29,63

 

 

$

1 322

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(19,64)

 

 

(13)

 

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

9,99

 

 

$

1 309

 

 

 

(1)

Comprend tous les coûts d'exploitation directs et indirects liés aux activités physiques de production de métaux, y compris l'extraction, le traitement, et autres coûts d'usine, les dépenses de raffinage et de marketing chez des tierces parties, les frais généraux et administratifs sur le site, les redevances, compte non tenu du chiffre d'affaires tiré des sous-produits pour les autres métaux que le métal qui constitue la production principale de chacune des mines. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprend également les coûts d'exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien.

 

 

(2)

Les employés syndiqués de la mine Lucky Friday ont été en grève de mars 2017 à janvier 2020, et la production a été restreinte depuis le début de la grève jusqu'à ce que les activités d'accélération de la production soient largement terminées, au quatrième trimestre 2020. Les coûts liés aux activités d'accélération de la production totalisant 5,4 millions de dollars ainsi que les dotations aux amortissements sans effet sur la trésorerie de 6,3 millions de dollars pour les trois premiers trimestres de 2020 ont été exclus du calcul du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement, le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.

 

 

(3)

Les activités d'extraction à San Sebastian ont pris fin au troisième trimestre 2020, alors que le minerai a été achevé au quatrième trimestre de 2020. Les coûts de 2,0 millions de dollars liés à la suspension des activités à San Sebastian pour les trois premiers trimestres de 2021 sont déclarés en tant que rubrique distincte dans nos résultats d'exploitation consolidés et ne figurent pas dans le calcul du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement, du coût décaissé avant déduction des crédits liés aux sous-produits, du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, du CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.

 

 

(4)

Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d'argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais d'administration et d'exploration et les réinvestissements de maintien.

 

 

(5)

À la fin mars 2020, le gouvernement du Québec a ordonné au secteur minier de réduire ses activités au minimum dans le cadre de la lutte contre la COVID-19, ce qui a entraîné une suspension de nos activités à la mine Casa Berardi approximativement du 24 mars au 15 avril, quand les activités ont repris de manière restreinte, ce qui explique la réduction du volume de l'usine de traitement. Les coûts de 1,6 million de dollars liés à la suspension des activités pour les trois premiers trimestres de 2020 sont déclarés en tant que rubrique distincte dans nos résultats d'exploitation consolidés et ne figurent pas dans le calcul du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement, du coût décaissé avant déduction des crédits liés aux sous-produits, du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, du CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.

 

 

(6)

On a suspendu la production aux mines Hollister et Midas et à l'usine de traitement Aurora à la fin 2019. Les coûts de 15,0 millions de dollars et de 9,6 millions de dollars liés respectivement à la suspension des activités au Nevada pour les neuf premiers trimestres de 2021 et l'exercice 2020 sont déclarés en tant que rubrique distincte dans nos résultats d'exploitation consolidés et ne figurent pas dans le calcul du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement, du coût décaissé avant déduction des crédits liés aux sous-produits, du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, du CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.

 

Rapprochement de la trésorerie tirée des activités d'exploitation, une mesure conforme aux PCGR, et des flux de trésorerie disponibles, une mesure non conforme aux PCGR

Le présent communiqué fait référence à une mesure non conforme aux PCGR, le flux de trésorerie disponible, qui est calculé en prenant la trésorerie tirée des activités d'exploitation et en en soustrayant les immobilisations corporelles et les intérêts miniers. La direction considère que, présentés de pair avec des mesures PCGR comparables, les flux de trésorerie disponibles sont utiles, car cette mesure permet aux investisseurs d'évaluer notre rendement en matière d'exploitation. Le tableau ci-dessous présente un rapprochement des flux de trésorerie disponibles et de la trésorerie tirée des activités d'exploitation.

En milliers de dollars

Trimestre terminé le

 

Période de neuf mois terminée le

 

30 septembre
2021

 

30 septembre
2020

 

30 septembre
2021

 

30 septembre
2020

Trésorerie issue des activités d'exploitation

$

42 742

 

 

$

73 439

 

 

$

166 982

 

 

$

115 892

 

Moins : Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers

(26 899)

 

 

(23 693)

 

 

(80 210)

 

 

(54 382)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Flux de trésorerie disponible

$

15 843

 

 

$

49 746

 

 

$

86 772

 

 

$

61 510

 

Category: Earnings


Ces communiqués peuvent vous intéresser aussi

à 15:15
Le fonds Canoe EIT Income Fund (« Canoe » ou le « fonds ») [Bourse de Toronto : EIT.UN, EIT.PR.A, EIT.PR.B] annonce la distribution trimestrielle de 2022 relative aux parts privilégiées. Les porteurs de parts privilégiées rachetables cumulatives de...

à 15:11
Reprise des négociations pour : Société : Belo Sun Mining Corp. Symbole TSX : BSX Les titres : Oui  Reprise : 15 h 15  L'OCRCVM peut prendre la décision de suspendre (ou d'arrêter) temporairement les opérations à l'égard d'un titre d'une société...

à 15:05
Le fonds Canoe EIT Income Fund (le « fonds ») [Bourse de Toronto : EIT.UN] annonce une distribution de 0,10 $ par part en mai 2022. La distribution sera payée le 15 juin 2022 aux porteurs de parts inscrits le 20 mai 2022. La date ex-distribution...

à 15:03
Les aides à domicile des entreprises d'économie sociale en aide à domicile (EÉSAD) se mobilisent et prennent la parole pour dire leur fierté d'exercer un métier essentiel. Elles invitent également les usagers et toute la population du Québec à...

à 15:00
Veuillez prendre note que les déléguées et délégués de la Centrale des syndicats du Québec (CSQ) seront réunis en conseil général au Delta Québec, les 25 et 26 mai prochains....

à 14:50
Partenaires Ninepoint LP (« Partenaires Ninepoint ») a annoncé aujourd'hui les distributions en espèces mai 2022 pour ses titres de série de FNB. La date de référence des distributions est le 31 mai 2022 pour le Fonds d'épargne à intérêt élevé...



Communiqué envoyé le 14 décembre 2021 à 06:05 et diffusé par :